Projektmanagement – Eine Dienstleistung für gute Zusammenarbeit

Ein Interview mit Corinna Derra, Trainerin und Beraterin im Projektmanagement für Teams, Projektleiter und Führungskräfte

Frau Derra, der Begriff „Projektmanagement“ ist in aller Munde – was genau ist aus Ihrer Sicht überhaupt ein Projekt?

Corinna DerraEs gibt in der Tat das Phänomen, alles zum Projekt zu machen – „Projektitis“, wie wir das nennen. Und umgekehrt werden Vorhaben, die den Titel „Projekt“ wirklich verdienen, nicht als solches angegangen. Das liegt häufig am unreflektierten Umgang mit dem Wort „Projekt“, weshalb diese Klärung ganz am Anfang steht: Ist die Unternehmung ein Projekt oder kein Projekt? Die meisten Begriffsdefinitionen eint, dass es sich bei einem Projekt um ein einmaliges Vorhaben von begrenzter Dauer handelt. Wir wollen noch etwas hinzufügen: Ein Projekt ist ein soziales System. Menschen treffen in einem unbekannten Vorhaben aufeinander und es gilt, die Zusammenarbeit zu organisieren und das Vorgehen zu vereinbaren.


Und wodurch zeichnet sich gutes Projektmanagement aus?

Manchmal hadern wir mit dem Begriff Projektmanagement und fragen uns, ob wir nicht besser Projektführung dazu sagen sollten. Denn letzten Endes geht es doch darum, wie ich als Projektleitung alle Beteiligten möglichst geschickt durch mein Projekt führe, um gemeinsam zu einem guten Ergebnis zu kommen. Wobei das in unseren Linienorganisationen oftmals bedeutet, ohne hierarchische Weisungsbefugnis zu führen. Dafür braucht es Projektleiter, die (im positiven Sinne) Täter sind, Einfluss nehmen und versuchen einzuwirken. Für uns ist gutes Projektmanagement eine Dienstleistung für gute Zusammenarbeit.

 

Agil oder klassisch – welche Projektmanagement-Methode soll ich wählen?

Diese Frage wird uns immer wieder gestellt. Aber für uns gibt es kein nicht-agiles Projektmanagement. Wir sehen Projektmanagement in erster Linie als Hilfsmittel, das das Arbeiten in Projekten leichter machen soll. Sie können sich das wie eine handwerkliche Tätigkeit vorstellen: Da verwenden Sie Werkzeuge nur dann, wenn sie gebraucht werden. Genauso verwenden wir die Werkzeuge im Projektmanagement: nämlich wenn sie von Nutzen sind und das eigene Leben und das der Mitstreiter erleichtern. Das, was im Moment als „agil“ betitelt wird, fügt dieser Sammlung neue Werkzeuge hinzu oder eröffnet manchmal auch schlicht eine neue Perspektive auf ein bekanntes Instrument.

 

Weiterlesen

Das digitale Geschäftsmodell – Ein Beitrag von Christian Hoffmeister, Bulletproof Media

Christian Hoffmeister, Bulletproof Media

Am 20. Januar startet erneut das Zertifikatsprogramm „Führungsaufgaben in Verlagen“ – in diesem Jahr mit einer stärkeren Fokusierung auf die Bereiche E-Publishing und digitale Geschäftsmodelle. Anlass für uns, Ihnen einen Artikel von Christian Hoffmeister, Leiter des Zertifikatsprogramms und geschäftsführender Gesellschafter, Bulletproof Media, zu seinem Buch „Digitale Geschäftsmodelle richtig einschätzen“ bereitzustellen.

 

Viele Suchen danach – und manche, so glauben die, die danach suchen, haben es bereits gefunden: DAS DIGITALE GESCHÄFTSMODELL.

 

Aber was ist das eigentlich ganz genau: ein digitales Geschäftsmodell? Obwohl wir den Begriff andauernd verwenden, ist es gar nicht so einfach diesen zu präzisieren und besonders daraus konkrete Handlungsempfehlungen für das eigene Geschäft abzuleiten. Dies liegt auch daran, dass das Internet als Basistechnologie und die Digitalisierung heute immer mehr Bereich erfassen. Alles was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert und damit wird es möglich, immer mehr Daten über das Internet zu transportieren.

Weiterlesen

Was macht eine gute Führungskraft aus? Ein Gespräch mit Prof. Dr. Kurt Weichler

Herr Prof. Dr. Weichler, was macht in Ihren Augen eine gute Führung aus?
Prof. Weichler: Wenn es einem Verantwortlichen gelingt, sowohl kommerziell erfolgreich zu agieren als auch zufriedene Mitarbeiter um sich zu scharen. Dabei hängt das Erste vom Zweiten ab.


Weiterlesen